Le voci della filantropia strategica

Dietro ogni metrica numerica della filantropia strategica c’è una persona che ha deciso di fidarsi. Qui abbiamo raccolto voci autorevoli che raccontano cosa significa, scegliere ed essere scelti. Sono due prospettive complementari: chi accompagna family office e wealth advisor italiani raccontando la filantropia, e chi ha già fatto questa scelta in prima persona, sostenendo VIDAS.

Le voci
I progetti

Il consulente finanziario del futuro

Il consulente finanziario di domani non venderà solo prodotti. Pieremilio Gadda, vent’anni di giornalismo finanziario, oggi alla guida di The Signal Media, racconta perché la filantropia sta entrando nell’agenda dei private banker italiani, e dove VIDAS può inserirsi per diventare parte di questo cambiamento.

Pieremilio Gadda
Direttore responsabile, The Signal Media

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Perché un family office ha scelto di finanziare il “Sostegno al lutto” di VIDAS

Le cure palliative non erano una priorità del portafoglio filantropico di PFC – Family Office – ciò nonostante , il family office ha scelto di finanziare il progetto Sostegno al lutto di VIDAS. Urszula Swierczynska racconta la logica di fiducia e valori dietro questa scelta, fuori dai propri schemi abituali.

Urszula Swierczynska
Impact and Philanthropy Director, PFC

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Progetti aperti a una partnership filantropica

La partnership con PFC – Family Office è nata da una approfondita conversazione sui tanti aspetti legati all’assistenza a persone con malattie inguaribili e ai bisogni dei familiari e caregiver, tra questi il tema del sostegno al lutto.

Scopri le altre aree sulle quali possiamo lavorare per continuare a costruire insieme le basi della nostra filantropia strategica.

Il Centro Studi e Formazione. Nel 2025 ha formato quasi 1.000 professionisti della cura e portato avanti 9 progetti di ricerca scientifica. È il motore dell’innovazione clinica di VIDAS, un investimento diretto nella qualità delle cure di domani.
La misurazione d’impatto estesa. Nel 2025 VIDAS ha misurato per la prima volta il valore sociale delle cure pediatriche domiciliari con metodologia SROI, con la collaborazione di Università degli Studi di Milano. Estendere il metodo alle altre aree di intervento permetterebbe di mostrare, servizio per servizio, cosa cambia davvero per le persone assistite. Per chi finanzia, c’è la possibilità di misurare esattamente l’effetto del proprio contributo e di innovare il terzo settore.
Lo sportello biotestamento. Un servizio di ascolto su un tema delicato e ancora poco conosciuto: aiutare le persone a esprimere in anticipo le proprie volontà di cura. Un’area oggi piccola ma essenziale e che può crescere sul territorio.
Le dotazioni tecnologiche di Casa Sollievo Bimbi e Casa VIDAS. I nostri hospice si avvalgono di tecnologie di ultima generazione per migliorare la qualità della vita dei pazienti. I nostri partner possono scegliere di contribuire al loro mantenimento e sviluppo sul lungo termine, nel segno di una continuità che solo la filantropia strategica rende tangibile.

Ogni area può diventare il punto di partenza di una partnership su misura, costruita insieme.

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Una rete che può crescere

Una rete di sostenitori organizzata può amplificare l’impatto di un ente in modo duraturo. È la direzione che abbiamo scelto per il futuro di VIDAS, e il motivo per cui stiamo costruendo un network di donatori e partner. Vogliamo fare di più per le cure palliative, in Italia, oggi e domani.

In America i wealth manager più avanzati si propongono già come advisor a 360 gradi, accompagnando il cliente su tutte le dimensioni della vita familiare. E la filantropia strategica fa parte dei bisogni delle famiglie facoltose. In Italia stiamo andando nella stessa direzione.

Pieremilio Gadda

Direttore responsabile, The Signal Media

Il capitale filantropico ha un ruolo distintivo: può e deve assumersi livelli di rischio che altri capitali non possono sostenere.

Urszula Swierczynska

Impact and Philanthropy Director, Partners For Change